一、MGD作業(yè)差異預(yù)警系統(tǒng)產(chǎn)品概述

企業(yè)數(shù)據(jù)流通是依靠人與人之間協(xié)作完成，一般性軟件要求企業(yè)通過(guò)制度去解決數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性問(wèn)題。只有把制度和要求落實(shí)到系統(tǒng)中去，才能保障制度的有效執(zhí)行。所以MGD團(tuán)隊(duì)研發(fā)的MGD作業(yè)差異預(yù)警系統(tǒng)在業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)上都開放預(yù)警和異常機(jī)制，通過(guò)企業(yè)自身管理要求配置預(yù)警和異常規(guī)則，通過(guò)系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)則來(lái)達(dá)成企業(yè)管理方法，從而將管理力落實(shí)到細(xì)節(jié)流程，通過(guò)數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題，從而避免業(yè)務(wù)協(xié)作中出現(xiàn)的推卸責(zé)任和扯皮情況。企業(yè)員工的做事習(xí)慣決定企業(yè)文化，企業(yè)文化影響企業(yè)命運(yùn)，而 MES系統(tǒng) 中MGD作業(yè)差異預(yù)警系統(tǒng)是決策者先進(jìn)管理思想的實(shí)施工具，可以把管理的執(zhí)行落實(shí)到細(xì)處，通過(guò)提高企業(yè)的執(zhí)行力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。
 
二、MGD作業(yè)差異預(yù)警系統(tǒng)適用行業(yè)

中大型企業(yè)

三、MGD作業(yè)差異預(yù)警系統(tǒng)產(chǎn)品亮點(diǎn)

用數(shù)據(jù)說(shuō)話
MES中MGD作業(yè)差異預(yù)警系統(tǒng)為各種管理思想提供數(shù)據(jù)支撐，讓企業(yè)不憑感覺決策，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。通過(guò)量化指標(biāo)、對(duì)目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行差異化管理。

PDCA循環(huán)管理
MGD作業(yè)差異預(yù)警系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能設(shè)計(jì)貫徹PDCA管理循環(huán)。用數(shù)據(jù)制定目標(biāo)、以結(jié)果為導(dǎo)向監(jiān)控執(zhí)行情況、通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢查目標(biāo)執(zhí)行情況、用數(shù)據(jù)指導(dǎo)改進(jìn)做出反應(yīng)。

管理方案自上而下自定
MES中MGD作業(yè)差異預(yù)警系統(tǒng)的目標(biāo)成為企業(yè)決策者落實(shí)其管理思想的執(zhí)行工具。所以MGD的業(yè)務(wù)流程和可視化管理方案是有企業(yè)管理者自身參與定制的。

管理需求自下而上集成
MES中MGD作業(yè)差異預(yù)警系統(tǒng)采取針對(duì)不同業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行因地制宜的管理策略。對(duì)企業(yè)管理的總體需求進(jìn)行歸類和細(xì)化。在設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)流程和實(shí)施落地時(shí)，從下而上考慮可執(zhí)行性。以上層的管理目標(biāo)達(dá)成為導(dǎo)向，在下層展開業(yè)務(wù)邏輯規(guī)則設(shè)計(jì)。

可視化效果豐富并具備管理思想
MES中MGD作業(yè)差異預(yù)警系統(tǒng)的可視化效果重點(diǎn)突出顯示與目標(biāo)產(chǎn)生差異的數(shù)據(jù)。讓管理者第一時(shí)間準(zhǔn)確、清晰、了解到問(wèn)題。MGD可視化展現(xiàn)的數(shù)據(jù)是實(shí)時(shí)的、動(dòng)態(tài)的。MGD通過(guò)在企業(yè)部署業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)采集設(shè)備以實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性。

四、為什么選擇我們

優(yōu)勢(shì)一、平臺(tái)化
杭州集控軟件提供一個(gè)平臺(tái)多套產(chǎn)品組成的IT解決方案。一個(gè)平臺(tái)指的是Ax技術(shù)平臺(tái)。多套產(chǎn)品包括：D-MES、T-MES、MGD系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)。Ax技術(shù)平臺(tái)是專為敏捷服務(wù)而設(shè)計(jì)的技術(shù)平臺(tái)。通過(guò)Ax技術(shù)平臺(tái)可以快速開發(fā)功能、定制業(yè)務(wù)流程、部署服務(wù)、調(diào)整功能邏輯，滿足擁抱變化的敏捷理念。由于集控的產(chǎn)品都是共用一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行開發(fā)。先天具備集成條件，能做到系統(tǒng)之間的信息共享，減少重復(fù)作業(yè)，為企業(yè)信息化建設(shè)提供多維度整體解決方案。

優(yōu)勢(shì)二、敏捷服務(wù)
何為敏捷服務(wù)？快速、擁抱變化、可持續(xù)性的服務(wù)既是敏捷服務(wù)。集控研發(fā)團(tuán)隊(duì)在了解企業(yè)管理需求后，會(huì)通過(guò)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的Ax技術(shù)平臺(tái)快速為企業(yè)量身定制具有企業(yè)特色的業(yè)務(wù)主體邏輯并即刻部署。讓系統(tǒng)在企業(yè)以最快的速度運(yùn)行起來(lái)。從而讓管理者馬上看到效果，及時(shí)對(duì)管理方法的正確性、可執(zhí)行性做出判斷和優(yōu)化。集控研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)運(yùn)作良好的業(yè)務(wù)流程做進(jìn)一步的優(yōu)化；對(duì)運(yùn)用不好的流程進(jìn)行再造。從而消滅系統(tǒng)上線風(fēng)險(xiǎn)，杜絕企業(yè)投入不必要的時(shí)間和成本。敏捷服務(wù)擁抱變化，集控研發(fā)團(tuán)隊(duì)以落地企業(yè)管理目標(biāo)為使命，系統(tǒng)上線過(guò)程中以企業(yè)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)一系列為完成目標(biāo)所做的軟件功能調(diào)整，不論影響大小只要在項(xiàng)目階段目標(biāo)范圍內(nèi)，都樂于接受和調(diào)整。

優(yōu)勢(shì)三、管理咨詢服務(wù)
企業(yè)信息化建設(shè)的周期長(zhǎng)，投資大，不確定性強(qiáng)，只有進(jìn)行IT規(guī)劃才能夠從總體上把握信息化建設(shè)的進(jìn)程。可以把IT規(guī)劃比作大廈的地基，IT規(guī)劃就是“企業(yè)信息化”這座大廈的基礎(chǔ)，沒有IT規(guī)劃，企業(yè)信息化大廈就像建立在沙灘上，后果可想而知。

五、MES中MGD作業(yè)差異預(yù)警系統(tǒng)功能模塊

生產(chǎn)計(jì)劃管理
通過(guò)年度目標(biāo)、三個(gè)月預(yù)測(cè)計(jì)劃、月計(jì)劃、七天剛性計(jì)劃、三天滾動(dòng)計(jì)劃、日計(jì)劃對(duì)制造作業(yè)進(jìn)行計(jì)劃管理，而相關(guān)供應(yīng)商到貨計(jì)劃、收料計(jì)劃、質(zhì)檢計(jì)劃、入庫(kù)計(jì)劃、備料計(jì)劃、派料計(jì)劃都是圍繞生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行展開。

生產(chǎn)過(guò)程管理
MES系統(tǒng)中MGD模塊在車間現(xiàn)場(chǎng)部署PDA設(shè)備，對(duì)作業(yè)的收料時(shí)間、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、異常開始時(shí)間、異常結(jié)束時(shí)間進(jìn)行采集。系統(tǒng)通過(guò)計(jì)劃節(jié)拍和生產(chǎn)節(jié)拍的監(jiān)控，實(shí)時(shí)反映生產(chǎn)狀況，并且對(duì)比對(duì)計(jì)劃作業(yè)順序和實(shí)際作業(yè)順序的差異，對(duì)計(jì)劃提供后續(xù)追蹤分析依據(jù)。

采購(gòu)過(guò)程管理
對(duì)影響采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)預(yù)警，以協(xié)調(diào)各個(gè)部門按照各個(gè)計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)完成工作，配合采購(gòu)員按時(shí)下單，確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成。通過(guò)追蹤維護(hù)供應(yīng)商到貨時(shí)間，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行下單后的追蹤管理。對(duì)不合格品、供應(yīng)商延遲到貨進(jìn)行回復(fù)和追蹤。通過(guò)查詢物料信息齊套率，跟進(jìn)供應(yīng)商到貨任務(wù)。

倉(cāng)儲(chǔ)物流管理
對(duì)供應(yīng)商到貨時(shí)間、倉(cāng)庫(kù)接收響應(yīng)時(shí)間、倉(cāng)庫(kù)接收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、質(zhì)檢響應(yīng)時(shí)間、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、入庫(kù)響應(yīng)時(shí)間、入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、備料結(jié)束時(shí)間、備料標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、派料結(jié)束時(shí)間、派料標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)控。將倉(cāng)儲(chǔ)物流的業(yè)務(wù)核心任務(wù)量化展現(xiàn)出來(lái)，并且通過(guò)PDA實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)庫(kù)存量變化。在倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)上，通過(guò)條碼標(biāo)識(shí)庫(kù)位，對(duì)相關(guān)的出入庫(kù)進(jìn)行智能化庫(kù)位管理。

KPI管理
對(duì)制造過(guò)程的各個(gè)部門、人員進(jìn)行KPI考核。通過(guò)規(guī)劃的業(yè)務(wù)流程，自動(dòng)分析數(shù)據(jù)。對(duì)各項(xiàng)KPI進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃以及與標(biāo)準(zhǔn)的差異對(duì)比。并與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行同比，已分析出各項(xiàng)管理措施的實(shí)際成效。

可視化看板管理
MES系統(tǒng)中MGD模塊通過(guò)多維度的數(shù)據(jù)對(duì)同一個(gè)業(yè)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)同比、環(huán)比、鄰比、標(biāo)桿比從而避免片面和偏差。用顏色、圖形區(qū)分標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)，通過(guò)可視化的手段直觀清晰透視業(yè)務(wù)。通過(guò)數(shù)據(jù)及時(shí)反饋異常，幫助決策者及時(shí)干預(yù)。將各個(gè)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享、相互監(jiān)督、推動(dòng)管理改善。
 
六、 MES系統(tǒng) 中MGD作業(yè)差異預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)用案例